为加强园区各孵化企业之间的相互了解，进一步营造园区良好、活跃的创新培训氛围，3月10日，青海墨莉营销策划有限公司总经理王明泽，在众创空间开展了主题为“发展目标为导向、绩效考核责任化”的培训。参加本次活动的13家企业的法定代表人参加。

活动中，青海墨莉营销策划有限公司总经理王明泽在交流会中讲出对公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。公司在定绩效考核责任化的时候，用6个月的时间，建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平进行了详细介绍。通过公司绩效考核情况的介绍，进一步加深了园区各企业之间的相互了解，为营造更加和谐、积极园区创业氛围打下了良好的基础。

青海墨莉营销策划有限公司总经理王明泽在绩效考核的执行过程中公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。 

三个重点： 一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。通过广泛深入部门和员工，共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。结合公司发展战略目标，考虑各部门、各员工的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”。 为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。

 三个作用：一是引导作用。让员工真正明白公司、部门等各层次对他的要求和期望。通过沟通，让员工清楚本岗位要干什么、干到什么程度、什么时间完成、如何评价。二是辅导作用。帮助员工掌握工作思路、工作方法，进行过程管理，及时纠正工作中的偏差，帮助其提升绩效。三是评价作用。及时、客观、公正进行评价。

    通过相互之间的把脉，各参与人员积极发言，一方面，就企业未来人员发展方向、可能在绩效考核执行过程中遇到的困难、执行过程中潜在问题、对执行绩效考核过程中遇到的调整发展方向起到一定积极有效的作用；另一方面，通过相互之间的进一步了解，各企业共同寻找绩效考核契合点，努力创造合作条件，拓宽了未来发展道路。

发布单位：城西区绿色产业孵化服务中心