“搭建高执行力团队—过程管理”线上云讲堂

     为提供团队执行的工具与方法，打造团队合作文化，激活团队工作热情，帮助企业员工树立结果思维，掌握执行方法，打造团队执行力，提升企业竞争力。 2022年11月22日，基地开展“搭建高执行力团队—过程管理” 线上云讲堂，基地企业负责人和相关人员参与了此次线上云讲堂。培训主要涉及三包四会的重要性、二三零一管理法则、夜风计划-销售习惯的建立和过程管理工具案例与设计等内容。 

       讲座中，老师讲的主要涉及三包四会的重要性、二三零一管理法则、夜风计划-销售习惯的建立和过程管理工具案例与设计等内容。培训老师在课程中分享了业务管理体系、如何运用三报四会、销售管理习惯培养及管理工具案例等内容,其讲述了汇报制度能及时了解需求，给予帮助；制定详细工作计划，基于达成目标的方法，不断地进行复盘，提升员工的成长空间，从而帮助管理者树立目标达成的情况。

       课程结束以后，大家反响热烈，搭建高执行力团队—过程管理这个课程对于企业来说能有效地推进公司各项工作，加强信息沟通与交流，便于管理者了解工作进展情况，汇报是对每天或阶段性的工作进行长期记录的习惯和要求，不管对企业、还是个人，不管是当前发展还是长远发展都大有益处，就是使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，从而保证团队的效率和质量。